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新华社制片人投身短视频 他要让创业故事一目了然

来源:八达娱乐 | 时间:2018-10-24

  从体制内的新闻资讯,到体制外的“直播+旅游”,再到如今的“短视频+创业“,他的每一次尝试都紧跟着视频这个赛道,从传统的电视视频到如今风口之下的移动短视频,每一次语境的切换都让他对这个行业渗透越深。

  从新华社到央视网,从央视网到自己创业,而立之年的仇晟告别体制内的安逸,踏上创业的征程。

  创业伊始的他,踩过不少坑,这些坑给他带来的不仅仅是教训,还有对商业价值的思考。“帮助早期创业者,少走弯路”——成为他的愿景;让复杂的创业故事一目了然——成为他们团队的使命。

  故事该怎么讲,如何讲好创业者的故事?对于短视频领域的先驱者,擅长视频语境的仇晟而言并不难,未来商业环境的不确定性,才是最具诱惑的挑战。

  2005年,他从湖北老家考入中国传媒大学,攻读网络传播学专业。毕业后顺其自然进入新华社。2011年,凭借出色的工作能力,他担任新华电视制片人,直到2015年。

  除了参与各类大型直播、战役性报道、担任《纪实》等栏目制片人外,2013年,他还被委派去研发新华社旗下的短视频项目——V视频。

  这是他第一次深入研究短视频。彼时,国内互联网基础建设尚不完善,智能手机并未如现在这般普及,互联网主要流量依然停留在PC端,土豆、优酷、腾讯间的视频大战正火热,如今短视频巨头秒拍、小咖秀等产品尚未出现。

  定位新闻资讯类的V视频,放到今天依然可直接对标“梨视频”,这种对标无疑体现了其超前的市场预判力。

  商业项目的成长离不开当时的商业环境,从某种程度而言,商业环境甚至可左右项目的生死。2013年,以视频为切入,试图开拓短视频版图的“酷6”最后折戟沉沙卖给盛大,从此视频版图上再也不见酷6的身影。

  同样,“V视频”在运营一年后,也放弃了其商业化之路,转为新华社内用工具。

  作为“V视频”的核心人物,从研发到内容再到渠道分发,仇晟无不事必躬亲。“作为领导者,我们不仅探索了短视频的语境,还对其商业模式有了更为深刻地认识。”

  那次被搁浅项目经验,对他而言有着更为深刻的隐喻。“也是从那时起,我有了创业的想法。”

  2015年初,仇晟去了央视网,担任移动资讯中心的运营总监。并依托央视的背书帮助央视网孵化出移动端的媒体矩阵。

  2016年10月份,从央视网离职后,他彻底告别体制,踏上征程。他推出“了然传媒”、“了然游”两个IP,并依托这两个IP打造媒体矩阵。

  2016年,移动直播成为大热风口,资本的狂飙突进,直播这个赛道异常火热,形成千播大战之局面,“网红”、“网红经济”成为趋势。作为视频老兵,仇晟有着更为深刻的认识:单纯的秀场颜值模式,基本不具备持续生产优质内容的能力,肯定会出现疲软。直播作为天然的UGC模式,到后期一定是PGC的天下。

  作为旅游重度爱好者,初出茅庐的他选择了“直播+旅游”这条赛道,利用自身的优势,他研发出PUGC的模式,“零时差”直播旅游景点,并生产一些剪辑后的优质内容。“通过优质内容,培养垂直用户,然后给商家提供服务,本质上就是C2B的模式。”仇说。

  很快,仇晟意识到这种商业模式的不可行性。“旅游行业虽是刚需,但却是个低频的市场,培育用户难,转化率并不高。同时,当下的旅游市场,依然还停留在混沌的价格战之中。”

  2017年5月份,他及时地停止了这个项目。这次经历,让他体会到早期创业者的艰辛,不管是融资渠道,还是品推渠道,都是一场拉锯战。

  这是他的痛点,也是他身边正在创业的朋友的痛点。今年1月份,他受邀为某机构路演大赛做直播,当时,他用“了然传媒”IP为其做直播,这次偶然的机会,也让他看到另一种可能。

  做完详细的市场调查后,他转型做创业短视频,并推出“5分钟了然创业故事”的短视频栏目:在线下,面对面与早期项目创始人聊天,把聊天内容剪辑成5分钟的干货,然后再全渠道分发。

  “直播很火,财经类直播的价值一定属于未来。”目前,花椒上的“大佬微直播”、斗鱼上的“虎投财经”,经过一年多的运营,也已成为一个创业者、投资人的社群。“短视频对直播,也是一种补充。”

  “5分钟了然创业故事”从6月9日正式上线,至今一个月出头,一共播出八期,并取得了不错的成绩,单期播放量超过4000次。而这一切,才刚开始。

  于仇晟而言,现阶段,如何做好内容,细分服务,沉淀用户,比变现更有价值。“未来,商业模式有诸多可能。”

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